题图：pixabay
目前正在突破改变的两件事儿
# 分享
我个人一直把 “分享” 分为这么三层：
第一层：自己把某项技术钻研透并沉淀下来
第二层：分享给别人听，让别人听懂
第三层：让你的听众从你身上学到他想要获取到的知识
之前也做过一些分享，没太当回事儿。抱着人家爱听不听的心态，我自己爽就好了。自身的固有思维让我只想处于第一层，毕竟把某个东西钻研明白了都挺耗时间的，再深入浅出讲给别人听就更费劲了。讲得好还好，讲得不好、不清不楚的还误人子弟。
但是改变总得迫不及待的，不能万事俱备再出发，边走边学更能锻炼人。
本周开始，会陆续做一些技术分享。尽我能力，锻炼自己，让别人收益。
# 带新同学
最近有在开始带新同学。咋说呢？最开始挺排斥的。之前也带过新人，挺累的，还容易背锅。在线上出问题的时候，我会比较急躁，在处理事故的同时会忽略诸多感官情绪、客观存在等问题， 如果出问题的地方还不是我亲自负责的更甚。作为一个执行者，这无伤大雅。但如果作为更上层，这就有点不合时宜。自认为没毛病，实际上是积极错觉。 但我总是顾不上不合时宜。
在《瞬变》上看到一则故事。德国比勒菲尔德大学两名心里学家发起过一个实验，"你待在房间里，突然一个陌生人走进来，坐在一张桌子前，拿起一张报纸，用正常语调大声朗读一则天气预报：明天最高气温......整段"播报"历时90秒，随后他走出房间。现在，请你猜测此人智商几何"。这种实验和问题很荒谬哈，但是这项实验结果是：默认人猜的答案比本人更准，正确率高出66%左右。
这并不是因为某些人善于猜测，而是因为每个人其实都拙于自我评估，每个人都认为自己一定是这个世界上最了解自己的人，毕竟拥有自身几十年的数据资料。但是自我评估的优劣并不完全取决于掌握信息的多少，还事关诠释，我们总是用最乐观的态度来诠释每件事。但是在客观条件下，事情真的是这样子的吗？
在我们谋求改变的过程中，积极错觉是个棘手的难题，在改变自我，迈向新方向之前，必须看清真实的自己。
所以有时候你觉得自己的情绪很正常，符合天时地利人和。但是"说者无意，听者有心"，怎么处理这种情况，怎么转变，怎样打破积极错觉。是我目前做这个的动力与源泉。
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